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国产主题公园也应走中国特色之路

发布时间:09/08/2011 关注:

从1989年深圳锦绣中华微缩景区建成到现在,全国共建各种规模和类型的主题公园3000多个,其中投资最大的超过100亿元,投资最小的也有几千万元。但从经营状况看,70%明亏、暗亏或倒闭,20%维持经营运作,只有10%盈利业绩表现尚可。究其原因,简单拷贝国外模式的主题公园,生命周期短,快速衰竭,都是因为没有形成自己的底蕴文化。
  
  前期规划――找到属于自己的文化定位
  
  就主题公园而言,国内新兴的大都比肩美国迪士尼乐园这个国际品牌。迪士尼所倡导的是美国式文化,将人性与童话完美结合,营造的是现实中的一个童话世界。包括售卖的延伸产品都是以迪士尼童话形象为主,这是迪士尼全球品牌的一个至关重要的环节。那为什么迪士尼不完全适合中国呢?原因很简单,中国是泛神论,没有童话的忠诚土壤。一个完全虚幻的童话拷贝,不能满足消费者,只能是短命的。
  其实,中国的主题公园需要根植于地方文化,发扬地区乃至中国文化,要找到属于自己的文化定位才是最为关键的。如果前期规划不完善,缺乏文化的积淀,没有一个明确的主题,那么只能是对国内外著名的主题公园的照搬,与当地的旅游习惯和文化乃至中国的文化相差甚远。
  河北正定的“西游记宫”为源,近些年全国共兴建460个“西游记宫”。更为极端的是从山海关到秦皇岛160公里的海岸线上三年时间就先后建成了30多个“西游记”。但其中也不乏成功案例,大连的发现王国紧紧抓住大连独立、坚强、自信、包容的文化内涵,看似主题不统一,但其建筑风格、游艺设施、餐饮住宿无不统一在“大连式快乐”之下,为不同层次人群带来快乐。
  
  中期管理经营――主题文化需要创新
  
  消费者游览,归根到底所消费的是某种特定的文化组合,不单单是文化的静态陈列,还要以表演欣赏或参与性的娱乐活动等其他手段表现出来。因此主题公园建成后在更注重的是寻求目标市场所乐意接受的娱乐活动、参与性的活动。给游客创造的是“体验”性的文化、营造的是“舞台的氛围”。
  目前的主题公园由于前期高投入,导致了运营期间充分利用已有的静态的产品用高门票去赚取利润。而同一消费产品重复使用次数越多,消费者对其产生的满意程度越底,吸引力也就越低。
  正是意识到这种“一次性入园消费”问题的严峻,在发现王国开发决策时,即将发现王国文化与大连文化紧密相连,因此具备齐鲁文化兼容日本文化、俄国文化的相互交融,具有很强的文化包容性也成为了发现王国的文化。这一文化理念在发现王国处处可见,如“五•一”小长假临近,被生存竞争、商业拥塞的包围的人们,渴望“疯狂眼镜蛇”、“天旋地恋”过山车、太空梭、翻江倒海等世界顶级的游乐设备,带来的惊险、刺激的释放之旅;发现王国斥巨资打造的好莱坞剧场,邀请专业动作特技团队,并加入了更多高科技的元素,可以身临其境体验好莱坞大片带来的