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主题乐园本土化发展

发布时间:03/07/2014 关注:

  近日,上海迪士尼主题乐园的地上建筑施工正式开始,预计2015年就能建成开放。国外主题乐园经过较长时间的发展,已经形成了比较成熟的产业链和盈利模式。然而, 进驻中国市场,对于这些品牌来说又是一场新的考验。如何进行本土化发展?怎样找到适合自己的运营模式?最终,国外品牌的入驻又将会对国内主题乐园产生哪些影响?

    然而,这样一个世界级的主题乐园是否能盈利还是个未知数。有业内人士指出,迪士尼并不是去哪儿都挣钱的。迪士尼效益最好的是日本迪士尼乐园,相比之下,法国的迪士尼乐园业绩就非常差。

   北京第二外国语学院闲暇经济研究中心主任魏翔认为,国外主题乐园进驻后,首要考虑的问题是本土化问题,这是其成败的关键。本土化涉及两个问题,一个是文 化融合问题,一个是文化碰撞问题。很多时候文化碰撞都会多于文化融合,迪士尼在法国和日本的不同表现,很大程度上就是因为这个问题,欧洲人抵触原汁原味的 美国产品,而日本人崇拜原汁原味的美国产品。因此,国外主题乐园入驻中国,本土化的文化融合与文化碰撞过程,是首先要考虑的一个问题。

    本土化的问题是新近开业的史努比主题乐园面临的挑战。如何保持原汁原味的同时,又很好地结合中国文化特色,一直是乐园相关负责人思考的问题。史努比主题 乐园总经理郭子兴告诉记者:“史努比是1950年诞生于美国的一部漫画作品,几十年来在全球形成了深厚的读者影响力。我们从史努比品牌亚洲代理商处取得授 权后,任何相关产品都百分之百依据原版漫画,都是先取得授权再面世,保证让中国游客享受到原汁原味的乐趣。”